四川大学后勤集团召开2011年上半年工作总结会
2011年7月14日上午,后勤集团召开了2011年上半年工作总结会。集团领导班子全体成员、各部门及各单位负责人参加了会议。学校主管校领导、学校党委副书记李向成教授出席会议并作了重要讲话。会议由朱良副总经理主持。
集团党委罗卡书记对集团党委上学期的工作进行了总结。罗书记指出,2011年上半年,集团党委围绕集团中心工作,主要抓了集团中层干部换届、集团工会委员及校党代会代表和双代会代表改选、庆祝建党90周年和集团成立十周年、深入开展创先争优活动、加强廉政建设和“小金库”专项治理、确保安全稳定等各项工作,取得了明显的成效。
罗书记传达了学校7月13日召开的安全稳定工作会议有关精神,布置和强调了集团有关暑期工作。罗书记指出,集团各单位一定要按照学校和集团要求,在放假前对本单位责任区域安全维稳及运行保障工作再布置、再检查、再落实,切实抓好防火、防盗、防灾、防突发事件和恶性事件等各项安全稳定工作,确保不出问题。
潘霜柏总经理对集团上半年的工作进行了回顾。潘总指出,今年上半年学校的大事多、后勤的安全稳定责任重、市场物价形势异常严峻、集团中层干部换届持续时间长,但我们内部非常平稳,我们承担的学校每一件大事都完成得非常漂亮,包括思源基金会年会、学校第七次党代会、学校2011年双代会、庆祝建党90周年活动、2011届毕业生离校、2009级学生搬迁等等工作,服务得非常到位,完成得非常出色,得到了学校领导和有关部门的高度肯定;尤其饮食中心,在市场物价长时间大幅上涨的严峻形势下,饮食中心领导班子发扬了高度的责任大局意识和决策智慧,通过提前期货采购大宗物资、内部挖潜等措施,确保了全校食堂饭菜价格和质量的基本稳定,为学校和集团做出了巨大的贡献。
潘总指出,虽然上半年我们各项工作取得了很好的成绩,但也面临着巨大的挑战,比如:市场物价居高不下,6月CPI指数达到了6.4,对各单位的运行成本带来巨大的压力;学校整合资源及公房管理改革,对我们固有经营资源的巨大影响;学校水电气管理改革任务非常重,完成目标难度非常高;印刷厂和汽修厂的搬迁等等,各单位、各位中层干部,要思考、早谋划、早应对,确保我们服务质量、社会效益和经营效益都取得好成绩。
潘总对暑假期间及当前的工作进行了布置和强调:一是各单位要做好假期工作安排,确保各项工作正常运行,责任范围安全稳定;二是各部门、各单位要利用假期思考下半年的工作,想方设法妥善应对市场物价和人工成本不断上涨的巨大挑战,有效规避用工风险;三是要利用假期做好新老班子的工作交接,确保各项工作平稳过渡;四是要利用假期抓好平时没时间、不好开展的有关工作;五是饮食、学管、水电、校园物管等单位,要提前切实做好大二学生军训的有关工作。
最后,学校主管校领导、校党委副书记李向成教授发表了重要讲话。李书记指出,2011年上半年,后勤集团在新班子的带领下,在开局之年开好了局、起好了步,很好地传承了后勤老班子和老一辈后勤人的“精、气、神”;后勤中层干部换届也很平稳,充分体现了“公开、公平、公正”和“德才兼备、以德为先”的用人原则,很好地营造了风清气正的干部换届氛围;很好地完成了学校交给你们的各项服务保障任务;可以说,2011年上半年,后勤集团取得了非常巨大的社会效益。
李书记指出,我们虽然取得了很到的成绩,但工作中也面临巨大的压力,学生的需求越来越高,市场物价居高不下,学校整合资源对后勤的影响,人工成本逐年增加等等问题,都需要我们好好思考、谋划,甚至调整思路,走出发展的新路。
李书记对后勤集团今后的工作寄予了殷切的希望:一是希望要继续树立政治后勤的理念,搞好与师生的沟通、交流和宣传;二是要继续抓好开源节流,按照学校做精做强的指导思想,挖掘校内服务市场新的经济增长点;三是注意风险意识,尤其用工风险、投资风险、廉政风险,严控责任事故。
李书记也对集团新一届中层干部提出了三点要求:一是要加强学习,尽快适应新的岗位工作;二是尽快转换角色,找准定位;三是要真正做到“权为公所用”,少点私心,多点公心,尽职履责,不负众望。
四川大学后勤集团