四川大学后勤集团校医院职工“5.12”护士节感言
2013-05-10 作者：范世莲 来源：
四川大学后勤集团校医院职工“5.12”护士节感言
时间长河涓涓淌过，我们与医院相依相伴、同甘共苦，我们参与和见证医院的不断发展、日新月异：从卫生科到校医院；从40多张床位发展到200多张床位；员工从几十人发展到200多人；各科室从无到有，从有到向专业化发展，护理技术从简单的打针输液发展到各种护理技术广泛应用，各种操作随处可见。医院面貌焕然一新，与时俱进；员工激情高涨，开拓创新。医院在制度建设、管理水平、专业水平，服务水平等方面均越来越健全，越来越深入、越来越细化。
走过风雨历程，我们艰难跋涉，勇敢坚持，回首那些用青春、汗水和责任走过的岁月，点点滴滴：有辛酸、有苦累、有收获、有快乐……我们所做的就是立足于本职的岗位，不断的更新观念，改进工作方法，提高服务水平。
制度上从无到有。为了让每一个操作与规程均有法可依，有据可查，医院将制度、规范编写成册，流程上墙；意识和行动上规范，通过不断的强化，督促，检查，将制度落实并执行到位，约束每一个员工自觉遵守；将制度升华为习惯：规范的行为久而久之演变成一种职业习惯。
专业水平上长抓不懈，不断深化提高。医院建立了三基培训制度， 从基本技能的操作演示、视频学习、聘请院外专家的讲座、院内理论的考试考核等，专业发展从简单的打针输液到各种管道护理、picc、气管切开、造口护理等等；外派进修学习，近年来医院分别对急诊、呼吸，心内，儿外、手术室、口腔、消毒供应等派出专业人员进修学习，以带动技术的提升；专科培训，计划从今年开始向专科护士迈进，通过专科培训也取得相应的专业资质证书。
人员管理上，在护理人才引进有困难的情况下，作为医院的管理者，不得不重新思考，如何在现有人员队伍里发现人才，培养人才，留住人才。所以制定新的人员管理制度--“定岗分级管理”，定岗分级管理制度是校医院在人才管理上的一个创新与发展，而且应该说是取得了非常明显的成效，对队伍的稳定，防止人才的流失都非常有益。
服务水平上，满足师生的需求。开展上门服务，为行动不便的离退休职工上门打针、换药等；院内一些科室从无到有，从有到专业化发展：建立氧疗室、雾化室、消毒供应室，理疗室；医院的口腔得到了长足的发展，培养专业护士协助医生操作；体检服务，推出了体检的特色套餐服务，比如：高血压套餐、糖尿病套餐，针对血压偏高，血糖偏高，血脂偏高的职工，作一些体检项目的调整，增设一些关于糖尿病、高血压，冠心病等的筛查指标，这项工作的开展得到了教职工的一致好评。
总的来说，校医院的护理工作普通而平凡，但对于维护师生的身体健康意义重大，并时刻在努力。相信我们每一个进步，都是校医院的进步，每一个进步都会为全校的师生带来更安全，更便捷，更优质的服务！
四川大学校医院护理部 范世莲