内江师范学院近年来后勤工作回顾
2009-12-25 作者：佚名 来源：
夯实基础 大胆创新
—— 内江师范学院近年来后勤工作回顾
近年来，内江师范学院后勤保障服务工作以学习落实科学发展观为契机，结合自身实际，狠抓思想建设和作风建设，以查找问题为切入点，以解决问题为落脚点，以师生满意为标准，在完成各项常规保障服务工作的同时，在队伍建设、专项治理和推进后勤改革方面取得了可喜成绩。
一、强化队伍建设，提高履职能力
1、加强班子建设。学院后勤基建处是根据机构调整和改革的精神，于2008年5月将原后勤管理处和基建处合并成立的，下设办公室、基建科、维修科、水电气科、邮政通讯科、绿化环卫科、饮食服务中心和卫生防疫科，现有66名在编正式职工，150余名合同制职工，承担着全院13000名学生、近1000名教职工的后勤保障服务和学院的基本建设工作，特别是2009年先后启动了学生生活服务中心、新学生宿舍的基建工作。为建立一支过硬的后勤队伍，学院党委高度重视，多次召开专题会议进行研究，于今年6月选配了两名副处长以充实处级领导班子力量。现有四名实职处级领导，二名正处级调研员，二名享受副处级待遇的调研员，领导班子的力量得到显著加强，为顺利开展和推进各项工作打下了坚实基础。
2、加强交流，取长补短，提高业务技能。分管后勤工作的院领导和处领导班子高度重视向省内兄弟院校学习借鉴，先后多次组织科级以上干部前往四川师范大学、西南交通大学、西南科技大学、宜宾学院、四川理工学院等10多所院校进行参观、考察和学习，10月份还选派饮食服务中心副主任邓海成同志到西南科技大学进行了为期两周的专项学习，同时还积极参加省高校后勤协会、川南高校片区活动组组织的各项学习活动，通过不同方式的学习活动，达到了开阔视野，创新思路，提高管理水平和工作技能的目的，且取得了良好的实际效果。
二、以安全工作为抓手，扎实做好饮食服务工作
安全工作是整个学院工作的重要组成部分，食品卫生安全更是重中之重。后勤基建处围绕食品卫生安全开展了较为有效的工作。一是于2009年3月研究制定并实施了《食堂职工工资改革方案》，不仅把食堂职工的收益同营业额直接挂钩，充分调动了食堂从业人员的积极性和主动性，还把食品卫生安全作为重要的内容进行严格考核；二是在加强日常管理的基础上，组织饮食服务中心的管理人员、学生食管会人员定期和不定期地对学生食堂进行安全卫生检查，每月对各食堂的卫生情况进行评分，实行量化考核，及时整改问题；三是合理调整食堂布局，进一步改造了第二食堂，扩大了经营规模，及时调整五食堂底楼和二楼的经营策略，使其更加合理，更能满足学生的实际就餐需求。截止11月的统计数据，与2008年同期相比，营业额提高了14%，利润提高了12%，学生就餐率提高了10%。
三、各专项工作成绩突出
1、大力开展城乡环境综合治理“进学校”活动。按照《四川省教育厅关于深入开展城乡环境综合治理“进学校”活动方案》的要求和我院研究制定的具体实施方案，自2009年6月份以来，我院城乡环境综合治理工作在学院党委、行政的领导下，以科学发展观为指导，以优化城乡环境、构建和谐校园为目标，紧紧围绕突出重点、解决难点、消除盲点、打造靓点的工作方针，使我院校园环境得到了明显改善，综合治理工作取得了初步成效。自6月份开展城乡环境综合治理“进学校”活动以来，我院共计投入经费300余万元，清理校园垃圾1500吨，建筑垃圾370吨，规范校园广告345处，清理了校园乱摆摊设点71处，新增机动车、非机动车停车场点214处，纠正乱停乱放行为135次，绿化植树800棵，新增绿地面积3500平方米，新建围墙和粉刷墙面积3320平方米，维修和改造环境基础设施52处，维修改造设备11台次，同时还组织6个单位对20个项目进行了4次效能监察，发现并及时纠正了4个问题。
2、切实做好甲型H1N1流感防控工作。为了科学、有效、及时防范和应对甲型H1N1流感疫情,我院根据上级统一部署,结合实际，采取五项措施,最大程度地减少疫情的危害,维护了校园的稳定。此项工作得到了省、市各级检查团的充分肯定，《四川教育信息》（第120期）对此进行了专题宣传。
一是加强组织领导，全面部署防控工作。学院党委行政高度重视，组建了甲型H1N1流感防控工作领导小组，设办公室于后勤基建处，负责全院甲型H1N1流感防控的具体协调和疫情报告工作。同时确定各二级学院院长、总支书记为本单位疫情防控和处置工作的第一责任人，明确其工作职责，从而在全院形成了统一的甲型H1N1流感防控体系。院领导多次召开党委和行政工作会议，专题研究，分解任务，落实相关责任人；后勤基建处认真执行学院防控领导小组有关决议，做到人员到位、联络通畅、反应迅速，确保各项措施落到实处。
二是完善工作方案，依法科学防控。依据国家及省市有关文件精神及要求，学院及时修改和完善了《内江师范学院甲型H1N1流感防控应急预案》，建立了班级卫生员制度和寝室卫生员制度，加强疫情的监测、报告、预警，做到早发现、早报告、早诊断、早隔离和早治疗，一旦出现疫情及时启动应急预案，进行科学有效处置。
三是开展健康教育宣传，维护校园和谐稳定。学院通过广播台、校园网、宣传橱窗等媒体大力开展预防甲型H1N1流感的健康宣教工作，并结合学院自己开设的卫生教育课程，增加了防控甲型H1N1流感的教学内容，同时在各幢学生宿舍张贴甲型H1N1流感防控知识宣传资料，向师生发放了1000份包括甲型H1N1流感的基本知识、防护措施和注意事项等内容的宣传资料，向广大师生广泛宣传甲型H1N1流感的可控、可防、可治特点，使全院师生对甲型H1N1流感的防治知识有了全面正确的认识。通过宣传教育，消除了一些师生员工的恐慌心理和焦躁情绪，提高师生的自我保护意识和防病能力，维护了校园和谐稳定。
四是做好物资储备，配备应急设备。根据工作需要，学院认真做甲型H1N1流感防控物资储备，包括购置体温测量计5500支，每个班级配发10支，每个寝室配发一支；设立居家隔离室3处，可随时提供100多个床位；租用120急救车一部，停靠卫生所随时接送发烧病人前往市级医院；储备必要的消杀药品，今年9月份以来，共计5次在全院开展彻底的消毒工作；已向市急控中心订购16000支防控疫苗等，以满足医疗救治需求。
五是齐抓共管，加强疫情监测。学院按照联防联控的原则，实行学院管理、条块结合、分工负责、共同落实的疫情防控措施。由学生处牵头，各二级学院具体组织实施，按照“五早”要求，坚持实行晨检制度，建立缺课登记制度，对于可能发生的流感疫情做出快速反应。宣传部门加强对甲型H1N1流感防控知识的宣传力度，通过在校园网上开辟甲型H1N1流感知识专门栏目，在学报上刊登专题文章，在校园内悬挂宣传横幅等进行广泛宣传。教务处负责调整学院卫生课程教学计划，及时增加甲型H1N1流感知识内容，加强对教室的管理，严格学生考勤制度。保卫处加强出入校门管理制度，从严控制校外人员进入校园，全面掌握和控制人员的流动情况。卫生防疫科确定专人负责每天定时进行疫情监测、信息收集、网络直报和分析工作，并将全院师生的情况汇总后于每天17：00时报内江市疾控部门。卫生所加强发热呼吸道病例的监测，发现疑似病例立即送至内江市第二人民医院进一步观测和诊断。
3、认真抓好节能降耗工作。节能降耗、保护环境是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求；更是建立节约型内师，创建和谐内师的基本要求，更是后勤保障服务工作的重要部份，后勤基建处按照切实可行和轻重缓急的原则，制定了节能降耗具体方案，有序实施各项工作。
（1）在2008年暑期对西区学生浴室进行“空气源热泵中央热水机组”——公共浴室供热系统改造的基础上，2009年暑期又投入64万元对第6、7、8、9、15、23和24幢学生宿舍浴室进行改造。从目前整个系统的运行看，已经达到了学校的技术要求和节能构想，取得了较为理想的效果。“节能”、“环保”、“安全”等多项关键技术指标均已实现。其热水运行成本仅是电热水锅炉的1/4，燃油锅炉的1/5，燃气锅炉的近2/3。
（2）加强学生公寓用电设施的改造。2009年暑期投入24万元，在新学期开学前完成了对第1、5、7、8、9、11、13、14、15幢学生宿舍的智能控电管理系统改造，为学生用电提供安全保障的同时，达到了节约用电的目的。
（3）加强教室用电管理，将教室用电管理的责任和义务委托坤和物业公司，后勤基建处加强监督，较有效地防止了“长明灯”现象。
（4） 2008年10月，投入7万余元申购了22000支财政补贴的三基色双端直管节能荧光灯，用以节能改造。这批灯管已于今年陆续投入使用，取得了良好的节能效果。
四、积极推进后勤改革
我院自2000年升本建院以来，按照国务院、教育部和省教育厅有关高校后勤社会化改革的精神，结合实际，先后制定了《内江师范学院后勤社会化改革方案（内师党政联发[2001]38号）》和《内江师范学院后勤社会化规范分离试行意见（ 内师院发[2001]23号）》，并于2001年6月组建成立了后勤服务中心，以甲乙方的模式，开始了后勤社会化改革。2005年，学院机构调整，将原后勤管理处与后勤服务中心合并成立后勤管理处，2008年，又将原后勤管理处和基建处合并为现在的后勤基建处，担负着学院的大后勤保障与服务职能。学院后勤保障服务工作由后勤服务中心到后勤管理处再到现在的后勤基建处，其模式的变化和机构的调整，是学院在特定的历史发展阶段对后勤工作的改革之举。三校合并，升本建院以来，学院的后勤保障服务工作，为保障学院在各个时期的正常教学、科研和师生的生活等方面起到了应有的作用。但是现在的后勤基建处，其管理模式和运行机制主要体现学校行政性的职能管理，为此，学院党政领导和后勤班子高度重视，组织专门力量进行调研，多次召开专题会进行讨论，并由后勤基建处牵头，制定了《内江师范学院后勤改革方案（讨论稿）》，该方案以改变运行机制为突破点，通过理顺与学院人、财、物的关系，达到提高管理水平和服务质量的目的，已提交院党委和行政做进一步研究和论证。
多年的后勤改革之路，我们不断反思和总结，深深认识到：解放思想，坚持方向，夯实基础，大胆创新，是做好后勤保障服务工作的必由之路。
内江师院后勤基建处 黄长元