西南交大后勤集团召开工作例会
和精细化管理工作研讨会
10月19日,西南交大后勤集团召开了第六次工作例会和精细化管理工作研讨会。
在工作例会上,后勤集团高庆总经理通报了近期与后勤相关的安全工作情况,布置了安全稳定相关工作,强调各单位要高度重视安全稳定,特别是十八大前后的安全稳定,尤其要保证饮食安全、交通安全、水电安全、公寓安全、锅炉安全、幼儿安全、医疗安全。谢兴志副总经理传达了学校教学工作例会、书记例会及学生宿舍安全应急预案情况工作等相关会议精神。集团人力资源部通报了相关检查工作,要求各单位就检查的情况尽快整改落实。会议对第五次工作例会的完成和进展情况进行了检查,各二级单位就本单位未完成情况进行了情况汇报,之后高庆总经理对下一阶段的工作项目、完成时限、责任单位等工作进行了布置。
在精细化管理研讨会上,各二级单位对本单位精细化管理试点方案、试点部位、试点进展和效果、体会用PPT一一进行了汇报和探讨。汇报完毕后,高庆总经理作了总结,认为各二级负责人在精细化管理上都有成效,尽管工作的切入点不一样,但工作都在推进,这次研讨会开的十分成功。在汇报中,可以欣喜的看到,各单位负责人目前都进行了理论研究和思考,并用理论来指导实际工作,这是非常好的趋势。精细化管理首先是个过程,是个目标。因此、首先要确定任务,确定任务应该达到的标准和考核依据,下一步,对每项任务进行细分,找出关键任务,再次,对细分的任务进行流程设计,特别要考虑到每个环节的协调、协同关系并在执行的过程中进行过程控制,根据检查、考核的结果进行奖励,找出问题和提出解决方案,再提出下一步的改进方案,这是一个PDCA不断循环和提高的过程。召开本次研讨会的目的就是通过本次研讨和学习帮助大家共同提高。高庆总经理决定下一步将继续开展精细化管理的讲座,帮助大家进一步深刻理解精细化管理,以进一步推动各二级单位的精细化管理的持续深入。集团决定:一是将精细化管理加入年终考核,由人力资源部负责在年底的考核中加入对精细化管理相关资料、数据和落实情况的检查;二是希望再经过半年的时间,各二级单位在推动精细化管理工作中能有更好地成效、心得体会,把实践上升到理论高度,争取明年暑假出版后勤精细化管理论文集。刘建平书记对高总经理的意见表示赞同,认为实践与探索是相辅相成的,在干的过程中得到提升,并反过来用理论指导实践。认为大家对精细化管理的推行认识到位;本次研讨会实际是一次精细化管理工作的交流会,大家要积极探索,努力实践,根据自身特点,结合行业标准,制定精细化管理标准,并根据标准进行培训,将标准讲透,使员工理解透彻,使工作制度化、规范化、程序化,并进行量化考核检验成效。
西南交大后勤集团